중소규모 스타트업에서 직원 기여도에 따라 인사평가하는 방법!

부서장 중심의 평가가 아닌, 직원 기여도를 수치로 산출하여 평가하는 방법을 소개합니다.

#인사평가 #성과평가 #태도평가
블링크 : 잘봤습니다!! 알아듣기 쉽게 핵심만 전달해주셔서 좋네요 ㅎㅎㅎ 업무에 많은 도움이 됬어요
허경필 : 안녕하세요 영상 잘 봤습니다. 인사 직무로 취업을 준비하면서 여러 영상을 보며 공부하는데 이 영상은 특히 많은 도움이 되는 것 같습니다. 다만 영상을 보다가 몇 가지 궁금한 점이 생겨서 질문 드립니다

첫 번째로 연말에 한 번 성과평가를 종합하게 되면 기억에 대한 왜곡이 발생해 정확한 평가가 이루어지기 힘들 것 같은데 이러한 부분은 크게 문제가 되지 않나요? 최근 수시평가를 진행하는 기업들이 늘고 있다고 알고 있는데 만약 위 방법을 수시평가로 적용하지는 않는 건가요?

두 번째는 프로젝트 별 수행업무에 대한 기여도를 산출할 때 자신이 기여한 부분을 스스로 작성하고 산술적으로 평균을 내는 과정에서 갈등이 발생하지는 않나요? 그리고 HR이 개입하더라도 해당 업무에 대한 전문성이 부족한 HR이 개입하면 오히려 직원들이 성과평가 과정이 불공정하다고 느끼지는 않나요?
Steven Jang : 어떤 기준을 적용하더라도 이득을 보는 사람과 손해를 보는 사람이 있다는게 정말 어렵군요.
조훈희 : 프로젝트별 중요도는
주관적인가요??
강대현 : 양식이나 자료 보내주실수 있나요?

인사평가 간단히 하기(MBO-목표관리, KPI-핵심성과지표, 인사평가 어렵지 않아요)

인사평가 계획서를 작성하는 방법에 대해서 설명하였습니다.
인사평가를 하는데 있어서 도움이 되었으면 좋겠습니다.
인사평가 종합 전자책: https://url.kr/kp586r

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@user-pd7wu1eh7n : 파일 이메일로 받아볼수 있나요?

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