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성과평가제도 설계 및 구축_김유경 노무사[1/4]
서울시X서울창업허브X비긴메이트가 함께하는 인사X노무 시리즈20
제1강! '성과평가제도 설계 및 구축'
대표님, 팀장님, 신입사원 모두에게 이득!
매주 화, 목! 업로드됩니다!
20강…...함께해 주실 거죠!?^^
[강의 리스트]
이주영 노무사 - 기초 노동법 4개 강의
사민지 노무사 - 인사전략 4개 강의
신동헌 노무사 - 채용 프로세스 4개 강의
이은서 노무사 - 인사관리 4개 강의
김유경 노무사 - 성과관리 4개 강의
먼저 듣고 싶은 강의는 재생목록을 통해 확인하세요~
구독과 좋아요는 비긴메이트 채널에 큰 힘이 됩니다!!
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#성과 #관리 #평가
실리콘밸리 회사들이 직원들을 평가하는 법
실리콘밸리 회사들은 직원들을 어떻게 평가할까요?
"당신의 성과는 무엇입니까?" 라고 묻는 성과주의를 넘어
"당신은 우리 팀에 어떤 기여를 했습니까?"라고 묻는 기여주의
획일화된 기준이 아니라 개개인이 얼마나 기여했는지 묻는 이 질문을 통해
실리콘밸리는 개개인이 가진 전문성을 적극 발휘할 수 있는 환경을 만들고
이는 곧 다양성을 포용하는 조직문화로 이어진다고 합니다.
혁신하는 조직문화에 대해 좀 더 알고 싶다면?
http://bit.ly/thereal_hohyun
5월 10일 금요일 스파크플러스 선릉점에서 영상의 주인공 호현님과 함께
스타트업 토크쇼 '태용의 더 리얼'을 진행합니다-!
실제로 조직문화에 대해 고민을 가지고 있는 분들과 구체적인 이야기도 나눠보고
실리콘밸리의 조직문화를 어떻게 하면 한국에 적용할 수 있을지 깊이 있는 대화를 나눠보려고 해요-!
그럼 모두 행사 때 만나요-!
Paul Han : 더리얼에서 호현님 태용님의 토크 및 강의 너무 좋았습니다 두 분다 미국에서 ✈️오시느라 시차적응도 채 못하셨을텐데 늦은 시간까지 많은 질문 성실히 답해주신 호현님 수고 많으셨고 책 써주셔서 감사합니다
노아의 꿈 Noah's dream : 새롭게 일을 시작하게되는데 정말 색다른 자극이되는 영상이었습니다.
무엇을 하든 그 조직에 큰 기여를 하는 필요한 사람이 되고싶어지네요!
태용님 좋은영상 감사합니다!
John Us : 기여주의 라는 것도 양심적이고 수평적 존중을 해주는 상사를 만나야 가능한 일들... ㅜㅜ
Ozirapper : 영상자체로 삶을 돌아보는 시간이 되었습니다. 긍정적인 메세지 얻어갑니다!
simple : 선진문물 즉 성과가 좋은 집단의 시스템을 지향하는것은 어찌보면 당연한것이죠. 야구로 따졌을때도 한국프로야구가 발전하기 위해 미국 메이저리그의 어떤 방식을 받아들이려고 계속 노력하는것 처럼요. 우리나라 기업들도 천천히 실리콘밸리의 시스템들을 받아들여야 한다고 생각합니다. 우리나라 산업이 발전하고 근로자의 자유 댓가를 모두 보장할수 있는 이상적이면서도 기본적인 틀이죠. 굉장히 멋있습니다
나의 성과를 증명하는 #스코어보드 갖기, 3가지 방법!
경영자도 직원에게 제대로 일 시키고
직원도 자신의 성과를 경영자에게 제대로 증명할 수 있는
스코어보드 카드 만들고 일 잘해가시기 바랍니다.
(02:42) 1. BSC 지표
(07:02) 2. 경영자 3대 지표
(08:52) 3. 로직 모델
#숫자로소통 #스코어보드 #성과보드
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가인지컨설팅그룹은 지난 19년 간
1,300개 기업에 교육/컨설팅한 노하우로
'Business is Love'라는 사명을 가지고 기업의 성장을 돕고 있습니다.
심도 있는 경영 상담이 필요하시다면,
아래의 사전 질문지를 작성 하신 후
아래의 번호로 연락주십시오.
▶ 컨설팅 사전 질문지
https://forms.gle/6ibdhT6DLRa1xiJL7
▶ 문의: 가인지컨설팅그룹 김사랑 연구원
010-4599-5464
☎️ 02- 337-0691
gainge.cs@gainge.com
Min Wook Kang : 팀장을 하면서 팀으로 일을 하다 개인으로 일을 해야 하는 상황에 있습니다. 개인적인 성과는 어떻게 해야 좋을지 생각하고 있었는데, 본 영상을 보고 배우고 갑니다. 오래된 개념일 수도 있겠지만 많은 도움이 되었습니다. 감사합니다!
Bom-Seok Lee : 학생에서 벗어나 개인 성과를 관리해야 하는 저에게 꼭 필요한 내용이네요.
유익한 내용 감사합니다.
Carpe Diem : 목표를 숫자로 표현한다는 것이 어려운 직무들을 어떻게 할지가 항상 고민되는 부분인데요. BSC가 방법이 된다. 제일 설명을 잘해주시네요. 재무지표, 고객지표, 프로세스 상 관리지표들, 학습성장 지표. 팀장이상 경영자에게는 피타드러커의 성과, 직접성과, 간접성과, 인재육성. 가장 좋은 철학이네요. 프로젝트 매니지먼트 경우, 인풋 활동 아웃풋 최종 재무결과를 정하고 커뮤니케이션 해야함. 이런 커뮤니케이션 틀을 공유하고 리더와 직원들이 스코어보드카드 훈련을 하는 것이 중요함.
김주연 : 관리자에게 꼭 필요한 정보!
유익한 내용. 굿! 굿!
좋은정보 잘 학습하고 갑니다^^
jini kim : 오늘도 정말 저에게 딱 필요한 정보 감사합니다! 매번 감사한 마음으로 필독중입니다. 항상 건강하세요!
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